Zur Vorbereitung und zur Durchführung von Fusionen

Zwei von drei Firmenfusionen scheitern. Warum?

Die Zahlen wurden ausgiebig geprüft. Vom Produktfolio her passen die Partner optimal zusammen, und doch scheitert die Fusion. Daraus folgt, dass dieses Scheitern nur an den verschiedenen Unternehmenskulturen, bzw. an einer mangelnden Vorbereitung der Fusion liegen kann.

Ist die eigene, zu weiten Teilen unbekannte Unternehmenskultur durchleuchtet und ist dies ebenso beim zukünftigen Partner geschehen, so erweitert dies die Entscheidungsgrundlage für eine Fusion beträchtlich. Im Anschluss an die Entscheidung lassen sich aus den gewonnenen Erkenntnissen Strategien zur optimalen Durchführung der Fusion entwickeln.

Regelung der Nachfolge

Laut Bundeswirtschaftsministerium steht allein in Deutschland zur Zeit in jedem Jahr bei fast 80.000 Familienunternehmen mit knapp 1 Million Mitarbeitern der Unternehmens-übergang an. Der Identity Compass^® hilft, den optimalen Nachfolger für das Unternehmen zu finden und auszuwählen.

Einstieg in neue Märkte

Im Zuge der sich stark beschleunigenden Globalisierung ist es von entscheidender Bedeutung, die Kultur eines neuen Marktes zu berücksichtigen.

Senkung der Fluktuationsrate

Fühlen sich Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohl, so sinkt die innere Bereitschaft zu einem Wechsel. Den Arbeitsplatz zu analysieren und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen, ist Aufgabe des Identity Compass^®.